在参股德国知名厨卫制造商ALNO后，作为大自然家居创始人，佘学彬的身影最近频繁出现在好几家德国五金工厂内。“我们很希望继续在德国并购更多有价值的公司。”佘学彬表示，接下来，自己仍将在德国，忙于寻找能够进行并购的标的。和佘学彬一样，通过跨国并购“叩”开德企股东会大门的中国企业家正在增多。
2016年初至六月，中国投资者以大约每周一家的速度收购德国公司，在不足六个月的时间内已经向24家德国公司发出了收购提议。在参股德国知名厨卫制造商ALNO后，作为大自然家居创始人，佘学彬的身影最近频繁出现在好几家德国五金工厂内。“我们很希望继续在德国并购更多有价值的公司。”佘学彬表示，接下来，自己仍将在德国，忙于寻找能够进行并购的标的。和佘学彬一样，通过跨国并购“叩”开德企股东会大门的中国企业家正在增多。就在大自然家居所在的佛山顺德，曾经和美的同处家电行业的伊立浦，在跨界转型更名德奥通航后，从去年至今，已接连收购三家德国企业100%的股权。这是一股席卷全国的对德并购热潮。据德国联邦外贸与投资署驻华代表舒友涵（Jonathan Schoo）称，仅今年上半年，中企对德已知的并购金额已超过去10年中国在德的并购投资总和。当互联网创业者们正费尽心思寻找国内细分领域的市场空间时，传统制造业巨头们却把目光投向遥远的欧洲，费尽心思想要成为德国企业的中国股东。
据媒体报道，2016年初至六月，中国投资者以大约每周一家的速度收购德国公司，在不足六个月的时间内中国投资者已经向24家德国公司发出了收购提议。其中一些交易十分引人注目，比如美的集团以约50亿美元收购德国工业及生产设备制造商库卡集团，中国化工以10亿美元收购德国先进的塑料和橡胶处理设备生产商克劳斯玛菲集团，北京控股以15.9亿美元收购一家德国高科技垃圾能源公司。2014年与世界冠军波尔对战的机器人便是库卡生产的在对收购目标的选择方面，一些收购对象被视作德国“工业4.0 ”倡议的关键参与者，因此也引发部分人的担忧。比如库卡公司的收购甚至惊动了德国副总理兼经济与科技部部长加布利尔（Sigmar Gabriel），加布利尔一度表态德国政府试图协调，安排对库卡发起另一个收购要约以对抗美的集团收购。要成为德企“股东会”的一员，并不如想象中简单。据Bank M投行亚洲区高级经理王紫沄观察，在德国，大部分的中小企业几乎每星期都会收到一封发自中国的并购要约，但这类信件多数都较难马上得到正面回应。在对德并购中，大多数中企都是奔着德国的高精尖技术而去，而此时，单纯想以价高者得的做法未必奏效。价最高的企业有的会因有变卖倾向而被德国企业拒绝。“以欧亚咨询接触的案例来算，中德并购的成功率超过50%。”德国欧亚咨询公司执行董事张焕平说。但在这个数字背后，却依然意味着，对德发起的并购中，仍有近半中国企业“铩羽而归”。从中国到德国，需跨越12小时的航程。这场越洋的跨国并购，并不如想象中的简单。中国企业出海大举收购德国公司，主要出于哪些方面的考虑呢？国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平表示，很多中资企业已经积累了足够规模的资本以及市场竞争力，但是像技术、研发、全球的营销网络以及品牌的管理和运营等方面对他们而言却都是比较薄弱的环节。收购德国公司，有利于中资企业拓展全球市场，同时也能获取一些比较重要的研发平台、设计平台以及国外优质的技术人员，这对于中资企业培育国际性的跨国公司非常关键。金融危机和欧债危机以后，全球大量资产的估值趋于合理。另外， 全球经济处于缓慢复苏的进程中，所以在此过程中来进行收购兼并的活动，相对而言具备比较有利的条件。对德企来说，被收购后，其进入中国市场的渠道会改善。德国工业联合会(BDI)亚洲专家施特拉克（Friedolin Strack）表示：“根据我们的经验，中国人并不想让他们投资的企业解散。而对于在中国的分销，如果一家大型中国企业对旗下德国企业在中国市场的开拓提供支持，那么新的渠道将完全打开。”中国的制造业是“量”的代表，德国的制造业是“质”的代表。中国企业家试图在对德并购当中，寻求“质与量”的握手。
